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机器人专家王田苗:为什么国家主席对机器人如此重视?
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发表时间:2015-12-15 16:57

智能机器人是未来制造的基础装备,人们看到了服务机器人的机会,它会像PC一样进入大家的家庭。机器人是长期钢性需求,未来至少十年的时间,会渗透到生活,形成新的产业。它是战略性的高新技术,为此我们国家也非常重视。

未来技术与产业

什么叫颠覆式技术?它改变了传统路线,创造和开拓了新需求,在一个时代形成里程碑的市场和标志性的产品。3D打印生物组织、无人驾驶、可穿戴式VR、智能机器人服务助理、无人化工厂和机器战士等等,这种颠覆式技术,我们什么时候可以看到?这些东西都会在未来5-10年从实验室走向社会,进入我们的家庭,届时,我的背心和我的皮带都可以检测我的身体数据。

这波浪潮和新能源、互联网一起交织着推动社会变革,我们的生活方式、沟通、军事格局都将发生变化。2013年5月麦肯锡提出了12项改变世界的颠覆式技术:移动互联网、人工智能、物联网、云计算、先机机器人、下一代基因组技术、自动化交通工具、能源存储技术、3D打印、先进材料、非常规油气勘探开采、可再生能源。

奥巴马提出后工业时代美国的再工业化,推行先进制造业伙伴计划,他认为通过人工智能、嵌入式物联网、3D打印的实现,今后将会实现数字化制造,因此发布了美国《机器人发展路线报告》,人们不仅可以获取互联网信息,而且在最后一公里让机器人完成。

欧盟对机器人也给予了强大的关注,提出了工业4.0概念。在我的理解,工业4.0的本质是基于信息、物理和人形成的CPS和智能制造(包括自动化工厂),从而抢占互联网时代的制高点。2015年,日本政府通过日本《机器人新战略》,想成为机器人王国,我们国家在2014年6月也提出机器人革命有望成为第三次工业革命的切入点,中国有希望成为机器人的最大市场。


这些国家元首和主席为什么对机器人如此重视?

我觉得智能机器人是未来制造的基础装备,人们看到了服务机器人的机会,它会像PC一样进入大家的家庭。机器人本质的定义就是具有感知(传感)、决策(人脑思考)的智能机器,可以渗透到我们的家居、汽车、工厂设备,它是战略性的高新技术。

以周期的角度来看,未来十年,以美国为首的发达国家依然努力推动着航空航天、IT、BT、DT的发展潮流,BT是生物医学技术,谁掌握了它就掌握了民族未来的健康,这一切依靠IT的大数据。中国一方面要学习美国发达国家,要发展航空航天,中国地区又发展不平衡,还需要发展安全的农副产品和医疗健康、高质量教育、高品质消费者与智能硬件。第三世界国家正好和以前的中国差不多,需要房地产建设、跌路交通、能源店、互联网等等。


Cartner是一家拥有4000多名员工、1200多位世界级分析专家的公司,每年都推出热点曲线,阐释全世界的热点,它值得关注的技术包括生物芯片、量子计算、生物3D打印、虚拟个人(助理)、智能车、物联网、机器学习、自然语言理解等等,其中3D打印、特种服务机器人、虚拟现实依然是现在的热点,代表经济学家和金融界对这个方向的憧憬。根据行业不同,这条曲线有所变化,比如智能硬件的曲线很窄,因为它强调体验,投资要求的变现时间更短,如果是工业机器人,这条线要长一点,投资会比较缓慢。

世界经济论坛发布了2015年十大新兴技术,其中提到未来能不能帮助老人上下床的陪护、无人车(即智能汽车,它有四个要素:交互、环保、安全驾驶、客户大数据)等等。2015年10月21日正好是经典科幻电影《回到未来II》主角穿越到未来的“那一天”,当年描绘的新技术基本都实现了。

美国政府2015年10月发布了《美国创新新战略》,重点关注九大领域:先进制造、精密医疗、大脑计划、先进汽车、智慧城市、情节能源和节能技术、教育技术、太空探索、计算机新领域等。如果大家和一些做投资的人有接触,可以看到美国投资界所关注的热点:城市交通与汽车、医疗保健及可穿戴设备等等,以上种种都表明各大领域都关注到了智能机器人。

中国做得最好的创新都聚焦在年轻顾客的需求上面(如智能硬件、旅游、吃饭,因为中国的人口市场巨大),中国还需努力创新的是工程创新与品牌和科学创新,中国的医疗体验很差。

现在人工成本高了,制造成本低了,和10年前形成显著差别。因此国家在今年年初提出“互联网+”,渗透到各个行业,包括创客、农业、医疗、智能终端和制造。“中国制造2025”聚焦在新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械十大重点领域。

机器人是长期钢性需求,未来至少十年的时间,会渗透到生活,形成新的产业。为此我们国家也非常重视。

1920年捷克作家描述了Robot,1954年第一个机器人诞生,然而产业化推进速度很慢,在60-70年日本率先推进工业技术产业,接下来的机器人发展将经历从工业(加工制造机器人,热点领域有四个:工业机器人新兴主力军、移动机器人平台、医用机器人服务、智能交通系统,新兴主力军来自于3C装配制造、物流仓储搬运、食品与农副产品等)、特种(高效、环境识别、人工智能等)到服务(安全、柔性、交互,来自自然界的仿真学习)三个阶段,未来会走向变形机器人。

机器人的基本结构关系是机构、感知、交互。机器人作为前沿性的方向,涉及到工程材料、机械工程、传感器、自动化、计算机、生命科学,甚至法律、伦理等方面,其中在智能感知识别、大数据与人工智能、生物材料与刚柔糅合软体机器人等方向会诞生伟大的公司。

机器人应用正在渗透各个行业,世界大部分智能硬件在中国制造。

若干问题的思考

问题:如何看待对人工智能的担忧?

我是这么理解的:从乐观的角度来看,人工智能对情感的理解和生产的制造带来好处;从悲观的角度来看,危害是存在的,应该从社会学家和法律学家的角度进行制约,好比我们做医疗的时候需要有手术刀,从职业医生来说,它是辅助于治病的,但是如果被坏人或者有问题的人加以利用,就会给人带来灾难。


国内人力成本逐年上涨,工业机器人发展蓬勃,但是从2013年到2015年,市场销售的增速还没有达到大的拐点时机,每年是20%~50%的增速,您怎么看待增长速度?

我们对工业机器人一定要进行定义,是智能制造装备还是消费电子品?我认为智能制造装备,它如果能以10%的速度增长,就非常了不起了,它不太像软件或者互联网,不可能这个时候投了,然后半年后就要有高速收入,智能设备制造是一个长周期的产品,所以做的时候不能太急于赚钱。

2014年,中国工业机器人的强项在于焊接、AGV等等,多关节型、直角坐标型、平面多关节型、并联型等更多来自于进口。

要突破机器人制造,先以制造业效率质量为宗旨,核心零部件是关键。我们之所以和国外有差距,第一是系统应用方案,第二是核心零部件,第三是品牌知名度。优秀的企业家要执着和专注于零部件的提升,推动品质的发展,而不是一开始要做大。

中国机器人最大的优势是市场和价格。中国机器人产业的发展是先从南方再到北方,先从民营企业再到国有企业,先从小企业再到大企业。在搬运上下料、AGV、装备与涂层胶封、加工打磨领域,中国有望率先突破50%的市场,希望中国用十年、二十年,打造高品质产业。国产机器人产业的机遇在航空、码头、工厂、居家等等。

几年前,服务机器人还是有争论的,认为属于实验室,离我们的生活还很远。因为互联网、人工智能和新材料的技术,把服务机器人进入家庭的距离一下子缩短了5年。人们开始思考:今天的产业是工业机器人(军用为主),明天的产业是服务机器人?

服务机器人的时代即将到来。目前家用机器人的增长速度不高,7%,大家不太清楚它具体的用途,而在公共服务机器人的增长比较高,17%,因为它比较专精。有一个数据:未来3-5年,服务机器人市场将超过工业机器人。

大家在想“人形机器人”在情感和对话上有一些亲切感,并且想让它像人一样行走。人工智能和机器人能够进入家庭,给大家带来希望,就在于语音识别和图像识别的应用和学习。

服务机器人未来的发展更强调人机交互和安全。现在是一个分散发展的阶段,它必须通过技术和需求两个阶段的考验。而工业机器人更多将先占有中国市场的应用,再走向世界。

服务机器人的范围还不够广,其中的瓶颈是技术问题、市场问题还是时间问题呢?

现在主要在于需求的痛点和核心技术的突破,这个需要时间的沉淀。市场和资本是不缺的。


初创企业,对基础执行元件的研究是比较艰难的。

做基础部件,没有5-8年的经历,是没有认知度的。如果什么都做,也做不大。


Ninebot,就成为了智能绿色短交通领导者。作为一种全新的智能个体代步工具,兼具多重机器人属性。这款产品原来TOB,后来转为TOC,而且定位高端,后来拿到小米、红杉的融资,并收购了美国赛格威。除了线下和海外市场,它2013年11日19日正式在京东商城在线预售,预订了3万多台,总价值接近4亿销售,可见渠道开拓非常重要。

后来它开始走屌丝的市场,小米官网销售1999元。在德国、韩国销售都非常好,很多明星开始使用它,并嵌入电视剧,这是互联网的一个做法,先打高端再打低端。它的核心技术自平衡灵感度,备双份电池。由于整体的技术突破,它的门槛就相当高,这方面的发展也得到法国的关注,法国设计师由此设计出残疾人轮椅等等。Ninebot围绕着成年、青年和少年,也开发出了不同的产品。


创新创业思考


在创业过程中,有三个力量不可忽视:国家力量(知识产权保护等等)、知本力量(人才和知识特别重要,除了模式,剩下的就是核心技术)、资本力量(催化剂)。在创新创业的过程中,方向的选择特别重要,新的方向和市场要有想象空间,可以用高门槛值,获得小众市场,以低门槛值,通过系统集成获得大众市场。创新产品与商业模式一定要简单、清晰,有原始产品形态,具备突出优势产品(比如哪个年龄段、区域、企业是你的市场),或是成为颠覆性产品。

从核心团队(CEO/CTO/COO)来说,你要有自己的个人背书或经历,或者破釜沉舟的决心,想要踏踏实实做一件事,不要让人感觉你只是试一试。天使投资最忌讳的是带病上岗、不专一、创始人股份不集中、股权结构复杂、没有技术门槛。创业公司要实现现代企业治理,需要在融资中提升竞争力,需要真诚回馈投资者。其中销售渠道特别重要,吃着面包才能走到罗马,找到能够帮助你找到资源的小基金,后期有影响力的品牌资金才会慢慢进来帮助你。如果特别有实力的,可以根据自己的节奏融资,但是由于市场的不确定性和产品的不明确性,可以在最佳节点融资。

只有三类人对小企业感兴趣,第一类是有慧眼的,第二类是你的亲人和朋友,第三类是市场泡沫,这个时候投资人不怕投错、就怕错过。


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